一是坚持每周一机关例会工作制，以会代训，以会促学。每周机关例会，除了对上一周工作进行回顾总结外，同时对下一周工作进行分析研判，集全部工作人员意见和智慧，确定具体工作目标、任务和措施。尤其是每周针对一个重点工作项目，每个人都要谈认识，讲看法，提对策，使机关工作人员对每一个工作项目不仅有表象的、微观的认识，更有深层次、宏观的把握。通过在学中干、干中学，机关同志的业务水平和实践能力都有了明显的提高。

二是实施季度“讲述评”活动。“讲”是对季度工作的规划和分解，“述”是对上一季度工作的总结和展示，“评”是对季度工作成效的集中评议。“讲述评”活动以充分调动工作积极性为主要目的，用“计划书、推进表和成绩单”将目标制定、工作推进与考核评优有机结合起来，使团组织实现由工作设计者向资源提供者转变，团的领导干部由管理者向引导者转变，团的基层干部由执行者向创新者转变，把各部室变成创新的主体，把每名干事变成创新的力量，用一流的精神状态争取一流的工作业绩。（团市委组织部）